 |
| היפנוזה |
| הכנסו לאתר ההיפנוזה על מנת ללמוד דברים מרתקים אודות טיפולי היפנוזה |
| היפנוזה |
|
 |
|
|
 |
| פארק ישראל |
| היכנסו לאתר פארק ישראל ותמצאו מאות קישורים אטרקטיביים |
| פארק ישראל |
|
|
|
|
 |
| פולדרים ובזול |
| יש לך עסק? רוצה לשפר את התדמית שלו? שימוש בפולדרים יעשה את העבודה |
| פולדרים |
|
|
|
|
 |
| גדי איידלהייט |
| אני מזמין אותך להצטרך אלי במסע קסום ברחבי היקום והאמונה. בבלוג החדש העוסק באסטרונומיה ויהדות |
| אסטרונומיה ויהדות |
|
|
|
|
|
|
| |
| ארגון |
|
|
 |
| מודלים התנהגותיים להנעת עובדים בארגון עסקי / עוזי פלג |
| ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון, בכדי שזה יקרה, חשוב להכיר מספר מודלים מוכרים מתחום מדעי ההתנהגות, אשר יקלו על הבנת הנושא. |
|
|
|
|
|
| חשיבות התמהיל האנושי להצלחת הארגון העסקי / עוזי פלג |
| תמהיל של אסטרטגיות, פחות נפוץ הוא השימוש בתמהיל האנושי, לתמהיל האנושי יש את ההשפעה הגדולה ביותר על אופיו ואופן התנהלותו, של הארגון העסקי בחיי היום יום, והוא משמש פלטפורמה לשינוי ולצמיחה ארגונית ועסקית |
|
|
|
|
|
|
|
|
| תופעות ארגוניות / עוזי פלג |
| מסוגלים לזהות ולהשוות, לא בטוח שיש להם את הידע לנתח ולהבין איך נוצרו התופעות הללו, ברור שהתופעות הארגוניות משפיעות בצורה משמעותית על אופן התנהלות הארגון, על התרבות הארגונית על המוראל וההצלחה העסקית. |
|
|
|
|
|
| מיקום העובד בארגון או הכסא הארגוני / עוזי פלג |
| ל עובד בארגון יושב על "כ.ס.א", לא כסא ישיבה רגיל, הכסא הוא ה"כ.ס.א" הארגוני והוא מבטא את "מיקומו ומשקלו " של העובד בארגון בו הוא עובד, הכסא מבטא את הסטאטוס הנוכחי וגם את פוטנציאל הקידום העתידי בארגון. |
|
|
|
|
|
| פתרון זמני - פתרון אולר לדרמן / עוזי פלג |
| דנית קטנה הכוללת כלים ולהבים שונים בערכה אחת, המשמשת תחליף זמני לארגז כלים מקצועי הכולל מספר רב של כלים יעודים, ניתן להחזיק את האולר בכיס ולהשתמש בו במצבי חרום, האולר לעולם לא יהיה תחליף לכלי הייעודי. |
|
|
|
|
|
| נקודת האיזון בעסק ככלי ניהולי / עוזי פלג |
| ניתוח נקודת האיזון בעסק הוא אחד הכלים החשובים והבסיסיים הנדרשים, בכל עסק בכל תחום ובכל היקף פעילות, נקודת האיזון היא, רמת המכירות אשר בה ההוצאות שוות להכנסות כלומר אין רווח ואין הפסד. |
|
|
|
|
|
| ראייה ניהולית / עוזי פלג |
| ראייה ניהולית (במידה והיא קיימת) היא אותה ראייה שמאפשרת למנהל לראות את מה שאחרים לא תמיד רואים, הראייה הניהולית חייבת לכלול הבנה ויכולת לתת משמעות ולקשר בין הגורמים הבאים: מערכת,מטרה,משמעות וממדים. |
|
|
|
|
|
| התכונות הנדרשות לעובד טוב / עוזי פלג |
| מספר רב של תכונות אשר חלקן יהיה שונה אצל כל מדרג, הגדרת התכונות שכל מנהל ידרג תיגזר מתפיסת עולמו הניהולית, מניסיונו בניהול עובדים, מגודל הארגון ומורכבותו וממגוון התפקודים והכישורים הנדרשים לתפקוד טוב. |
|
|
|
|
|
| השקעה בציוד או בניהול בעסק קטן/בינוני / עוזי פלג |
| התעשייה נוטים להשקיע את מירב תקציבם ברכישת ציוד וממעטים להשקיע בתשתיות ניהול ארגון ובהשבחת המשאב האנושי, התפיסה העסקית שמקורה בייצור והרקע ממנו צמחו המייסדים של עסקים אלה, מכתיבה את סדרי העדיפויות . |
|
|
|
|
|
| חוקים תיאורטיים לשימוש מעשי / עוזי פלג |
| ישנם מספר חוקים עקרוניים ותיאורטיים שלא הוגדרו כחוק לכל דבר, אך הבנתם מספקת למנהל "חוקי אצבע" מהירים המאפשרים לנתח, להתארגן, ולהסתכל על תופעות בעסק במבט שונה. |
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
