| עסק |
|
|
 |
| איפה לפרסם? / דני קרני |
| משפטים אלו מוכרים לכם ?? - כן, אלו ציטוטים שאני שומע מבעלי עסקים ומנהלים כל הזמן.
הידעתם שפרסום אפקטיבי אמור להביא להחזר על ההשקעה ביחס של לפחות 3:1? על כל שקל המושקע בפרסום לקבל לפחות 3 שקלים |
|
 |
|
|
|
| מה בין קיצוץ עלויות,חסכון והתייעלות / עוזי פלג |
| ים במהותם, ומציינים פעולות ומהלכים שמטרתם לשפר את מצב העסק על ידי הוזלות שיביאו לשיפור רווחים, ולשיפור כושר התחרות העסקי, או להארכת משך הזמן לשרוד בשוק, האם שלושת הפעולות זהות ורק הטרמינולוגיה שונה ?. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ניהול תהליך מכירה יעיל / עוזי פלג |
| הליך מכירה יעיל הוא מהלך נחוץ וחיוני בכל פעילות עסקית, בנושא פורסמו מאמרים רבים והנושא הוצג והודגש באופנים שונים, במאמר הזה הועלו נקודות שונות כולל טיפים, הכול מנקודת ראות והתנסות אישית של כותב המאמר. |
|
|
|
|
|
| חשיבות התמהיל האנושי להצלחת הארגון העסקי / עוזי פלג |
| תמהיל של אסטרטגיות, פחות נפוץ הוא השימוש בתמהיל האנושי, לתמהיל האנושי יש את ההשפעה הגדולה ביותר על אופיו ואופן התנהלותו, של הארגון העסקי בחיי היום יום, והוא משמש פלטפורמה לשינוי ולצמיחה ארגונית ועסקית |
|
|
|
|
|
| תופעות ארגוניות / עוזי פלג |
| מסוגלים לזהות ולהשוות, לא בטוח שיש להם את הידע לנתח ולהבין איך נוצרו התופעות הללו, ברור שהתופעות הארגוניות משפיעות בצורה משמעותית על אופן התנהלות הארגון, על התרבות הארגונית על המוראל וההצלחה העסקית. |
|
|
|
|
|
| פתרון זמני - פתרון אולר לדרמן / עוזי פלג |
| דנית קטנה הכוללת כלים ולהבים שונים בערכה אחת, המשמשת תחליף זמני לארגז כלים מקצועי הכולל מספר רב של כלים יעודים, ניתן להחזיק את האולר בכיס ולהשתמש בו במצבי חרום, האולר לעולם לא יהיה תחליף לכלי הייעודי. |
|
|
|
|
|
| חזון עסקי ואסטרטגיה בגובה העיניים / עוזי פלג |
| וב מאד, גם כאלה שלא נתפסים כבעלי ידע וניסיון מקצועי בתחום הניהול, משתמשים לעיתים במונח זה (בלא להבין לעומק את משמעו), בעקר כאשר הם רוצים להגדיר משהו בעל חשיבות גדולה ומרכזית בחיים הפרטיים או העסקיים. |
|
|
|
|
|
| נקודת האיזון בעסק ככלי ניהולי / עוזי פלג |
| ניתוח נקודת האיזון בעסק הוא אחד הכלים החשובים והבסיסיים הנדרשים, בכל עסק בכל תחום ובכל היקף פעילות, נקודת האיזון היא, רמת המכירות אשר בה ההוצאות שוות להכנסות כלומר אין רווח ואין הפסד. |
|
|
|
|
|
| מחזור חיי ארגון על פי אדיג'ס / עוזי פלג |
| ם, הדבר דומה לבעיות דומות הקיימות אצל אנשים בני אותו גיל החווים תהליכי התפתחות וצמיחה דומים, מכך ניתן להבין שהבעיות הן חלק מצמיחה ושינוי והן ילוו הן את האדם והן את הארגון כל זמן שיש חיים באדם ובארגון. |
|
|
|
|
|
| קונפליקט מובנה בארגון עסקי / עוזי פלג |
| נה מעצם טבעו בקשר בין שני גורמים או יותר, ניגוד האינטרסים מווסת ומאוזן על ידי אינטרס על משותף לאותם גורמים והוא המטרה המשותפת הגלויה או הסמויה, ניגוד האינטרסים הוא כזה ,אשר לכאורה אחד בא על חשבון השני |
|
|
|
|
|
| האם עלות התועלת זהה לתועלת העלות ? / עוזי פלג |
| ם לדיון או לבחינה בתדירות כזו או אחרת, הבדיקה היא האם יחס עלות התועלת הוא חיובי, שלילי, או מתאים,במקרים רבים התהליך הוא טבעי ואוטומטי ומתבצע בשברירי שנייה במוחנו.
האם עלות התועלת זהה לתועלת העלות ?
|
|
|
|
|
|
| השקעה בציוד או בניהול בעסק קטן/בינוני / עוזי פלג |
| התעשייה נוטים להשקיע את מירב תקציבם ברכישת ציוד וממעטים להשקיע בתשתיות ניהול ארגון ובהשבחת המשאב האנושי, התפיסה העסקית שמקורה בייצור והרקע ממנו צמחו המייסדים של עסקים אלה, מכתיבה את סדרי העדיפויות . |
|
|
|
|
|
| גישור בין גורמים (אנשים,דעות,אינטרסים) / עוזי פלג |
| ל מציאת פתרון מוסכם או מקובל או אפשרי, אי מציאת פתרון יוצר מצב של בעיה לא פתורה, בעיה לא פתורה מעצם טבעה מהווה מכשול בדרך בין נקודה א לנקודה ב, בכדי לחבר בין הנקודות נדרש לגשר עליהם כלומר לבנות גשר., |
|
|
|
|
|
| פולדרים / אסף שטרן |
| אם חשוב לך ליצור מפגש עסקי מרשים ופותח דלתות. אם אתה מעוניין שהפגישה תהיה מועילה ותאפשר את ההתקשרות העסקית שלשמה נפגשתם: אתה חייב פולדר! |
|
|
|
|
|
| |
